Market Differentiation
기존 자문과 VCP는 "업무의 종료점"이 다릅니다.
Existing Advisory
문서·평가 대응 중심
시장에 형성된 일반 자문 모델
- • 의뢰받은 기업의 평가 준비에 집중
- • 기술 중심의 문서 대행 작성
- • 외부 전문가의 조언과 형식적 검토
- • 종료점: 기술평가 문서 작성을 주요 성과로 설정
- • 자문 종료 후 기업의 실제 결함 개선은 발행사의 몫으로 잔존
Workflow Process
진단
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문서작성
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모의평가
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질의응답
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기술평가 종료
VCP Transformation
기업 상태 변화 중심
VCP 발행사측 통합 실행 모델
- • 데이터 기반 잠재기업 선제 발굴
- • 12~24개월 전환 가능성 판별 및 로드맵 수립
- • 발행사 내부 IPO TFT로 결합하여 직접 실행
- • 기술 - 사업 - 재무회계 - 내부통제 일체화 관리
- • 종료점: 기술평가 → 지정회계감사 → 거래소 예심 연속 관리
Continuous Pipeline
발굴
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진단
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개선(Build)
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검증(Validate)
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심사대응
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가치실현
Key Differentiation
VCP의 경쟁력은 단순한 문서 작성 기법에 있지 않습니다. 기술평가와 지정회계감사, 거래소 심사를 하나의 상장 프로젝트로 완벽히 연결하여 "좋은 기술을 가진 회사"를 "IPO가 준비된 회사"로 전환시키는 발굴·판별·실행·통합 역량의 결합입니다.